强化民办高校校长行政力,提升学校管理效能
  • 86招生网
  • 2020/2/14 11:05:08
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摘要:  民办高校校长是董事会决策的执行者,又是学校管理的责任者,也是全校师生的服务者。但是,在实际的办学过程中,民办高校“校长不长”,经常走马灯似地换,使我国民办高校面临着巨大的办学风险。  因此,要进一

  民办高校校长是董事会决策的执行者,又是学校管理的责任者,也是全校师生的服务者。但是,在实际的办学过程中,民办高校“校长不长”,经常走马灯似地换,使我国民办高校面临着巨大的办学风险。


  因此,要进一步落实董事会领导下的校长负责制。我国民办高校实行的是董事会领导下的校长负责制,有别于公办高校党委领导下的校长负责制。


  民办高校应理顺校长和董事会的责权关系,实现“所有权和经营权,决策权和执行权”两权分离。在董事会授权范围内,校长依法、独立、全面行使教育教学管理权和行政管理权。同时,要建立校长职业化制度,推动校长的角色由“学术领袖”到“职业校长”的转化,提升校长队伍的专业化、职业化管理水平。健全行政班子目标责任制度,以实现学校使命、愿景和目标为基础,制定完善的绩效考核指标体系,对任期内校领导班子的目标、职责进行绩效考核,调动校领导班子工作积极性和创造性。